亨通抢抓“一带一路”等国家重大战略机遇国际化布局再提速

 加拿大基地     |      2021-11-25 01:41
本文摘要:2015年末,亨通在国际市场连出有大手笔,趁此机会与印尼仅次于的线缆上市企业VOKSEL签订股权并购协议,沦为其仅次于股东。在南非、西班牙、葡萄牙,亨通也屡屡使出,首演一幕幕收购大戏。 海外收购,已沦为亨通全球布局的先手棋。 经济全球化,如果企业无法带入全球发展格局,就不会丧失未来。亨通集团董事局主席崔根良指出,做到百年亨通,就要面向白热化的国际竞争,争夺战品牌、技术、人才的制高点,这是行业领军企业的必然选择。

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2015年末,亨通在国际市场连出有大手笔,趁此机会与印尼仅次于的线缆上市企业VOKSEL签订股权并购协议,沦为其仅次于股东。在南非、西班牙、葡萄牙,亨通也屡屡使出,首演一幕幕收购大戏。

海外收购,已沦为亨通全球布局的先手棋。  经济全球化,如果企业无法带入全球发展格局,就不会丧失未来。亨通集团董事局主席崔根良指出,做到百年亨通,就要面向白热化的国际竞争,争夺战品牌、技术、人才的制高点,这是行业领军企业的必然选择。

利用国家战略加快回头过来在苏州市吴江区的亨通企业展厅里,最惹眼的是墙面上的巨幅世界地图,上面产于着白、蓝、红三种有所不同的标记,红色代表海外营销技术服务分公司,蓝色代表产品覆盖面积的国家和地区,白色代表海外研发产业基地。通过这幅地图,亨通期望向来临的人们展出这家企业国际化的阶段成果和宏大愿景。

  亨通集团国际副总裁高安敏讲解,目前,亨通已沦为全球光纤通信、电力传输领域的主力供应商,先后在30多个国家成立了海外技术营销服务分公司,在100多个国家和地区登记了海外商标,总计业务覆盖面积130多个国家和地区。  国际市场潜力十分大,未来有数倍于中国目前的消费市场需求。

高安敏告诉他记者,无论是国内还是海外市场,信息通信和电力行业都将步入发展机遇,其中还包括国家互联网+、中国生产2025、一带一路的政策机遇以及世界各国实行宽带战略、全球基础设施渐渐从核心运营中挤压、光纤入户用户市场需求的全球环境等。但考虑到国内已占有全球55%的光纤通信市场需求,高额的市场占比不有可能持续太久,亨通进占国际市场势在必行。创意苦练国际竞争杀手锏国际市场是一个更大的竞争平台。

  全球光纤通信前十强,目前亨通挤身前三,其在国际上的市场份额从2011的4.9%下降到13%,前两名是普睿斯曼和康宁,全世界仅次于的13个厂商占有了64%的市场份额。全球光纤通信行业不不存在独占,意味著更为白热化的国际竞争。

20多年来,基于理念创意和制度创意的一系列合作和收购,亨通累积了非常丰富的国际化发展经验。但亨通的国际化布局,不仅预示市场扩展,更好的是技术提高。

掌门人崔根良一直坚决,在今天你不展开国际化,明天就不会沦为别人国际化的一部分的环境中求生、谋发展,企业必需享有竞争杀手锏产业核心技术与自律知识产权,技术创新是参予国际化竞争的扎根之本。  穿着好消毒衣帽,经过风淋室的10秒钟清尘,记者走出亨通光通信产业园研发中心,看到了亨通投放数亿元研发经费、200多名研发人员、1000多个日日夜夜自律研发出来的光棒:六米宽、碗口笔画的光纤钢架棒。正是凭借这根棒,亨通乘势超越国外技术独占,使其沦为中国在光纤通信领域唯一享有光纤钢架棒核心技术及自律产权的民族企业,很快提高了中国企业在全球光纤通信领域的国际竞争力。如今,亨通每年科技研发投放占到营业收入3%以上,先后竣工了国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、重点实验室、院士工作站等研发平台,构成一支研发实力媲美国际巨头的亨通军团,研究范围涵盖了整个光纤通信产业链。

光纤钢架棒、光纤、ODN系列产品、海缆高安敏讲解,亨通在光纤通信仅有产业链上布局已完成,这种布局的完备也为亨通的全球扩展奠定了良好基础,使亨通在国际市场竞争中会只能受制于人。  2015年,亨通OPGW、ACSR/AW、ACSR等产品通过RETIE、ROHS、CE、SADR等国际最重要证书,目前已总计取得23项国际证书。在中国乃至全球经济上行压力减小的情况下,亨通构建了逆势快速增长,去年销售额同比快速增长超过25%以上。

555战略坚实南北国际化企业的竞争,表面显然是产品、科技和营销的竞争,归根到底是人才的竞争。国际化不仅是市场拓展,还要有一批享有国际管理视野的人才来规划和布局企业发展。

亨通把国际化发展标准定位为555,即享有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才。为此,亨通近年来大力实行人才战略,从引入第一位本科生、第一位研究生、第一位博士,到引入第一位教授级高工、第一位MBA、第一位海归目前,亨通已沦为行业内领军人才核心区高地。然而,亨通在前进国际化的过程中找到,非常简单地把中国市场的模式当成成功经验,纵向重制到国际市场是会顺利的。

国际化,某种程度是把产品买到海外,把人员为首到海外,把工厂建到海外,最重要的是创建起承托国际化发展、在全球行之有效、多元文化多元的企业文化体系。  如今,亨通的外籍员工队伍日渐壮大,并开始尝试海外代表处人才本地化,李伟(中文名)就是亨通国际事业部的第一位法外籍员工,他除了法语,还不会英语、西班牙语、阿拉伯语、中文等多国语言,我来回在20多个国家,向他们讲解亨通的产品。让李伟伤心的是,如今,亨通在海外的品牌知名度更加低,工作越做越有劲。

数据表明,亨通倒数多年海外营收以80%以上速度递减。2015年,亨通在乘势并购五家海外企业减缓建构全球产业布局的同时,又加快前进海外营销网络的覆盖面积。

迎合一带一路国家战略,亨通于是以全力前进四个转型(生产研发型企业向创意创造型企业转型、产品供应商向全价值链构建服务商转型、生产型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型),减缓全球化运营和产业布局,向着一流的国际化企业迈向。


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